按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。