A.資源
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.環(huán)境
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A.解凍
B.熔化
C.變革
D.再凍結(jié)
A.組織目標(biāo)
B.組織人員
C.外部因素
D.內(nèi)部因素
A.直線職權(quán)
B.指揮職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.職能與職位設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.職權(quán)的分配
A.機(jī)會(huì)分析
B.目標(biāo)的設(shè)置
C.目標(biāo)管理的實(shí)施
D.目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.全局性
B.靈活性
C.對(duì)抗性
D.長遠(yuǎn)性
A.確定性決策方法
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
C.不確定性決策方法
D.最小后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
A.戰(zhàn)略決策
B.智能決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
柏拉圖的二八法則包含有()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。