A.直線職權(quán)
B.指揮職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
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A.職能與職位設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.職權(quán)的分配
A.機(jī)會(huì)分析
B.目標(biāo)的設(shè)置
C.目標(biāo)管理的實(shí)施
D.目標(biāo)成果的評價(jià)
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.全局性
B.靈活性
C.對抗性
D.長遠(yuǎn)性
A.確定性決策方法
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
C.不確定性決策方法
D.最小后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
A.戰(zhàn)略決策
B.智能決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.減量化
B.無污染
C.再利用
D.資源化
A.組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)體
B.組織是一個(gè)矛盾體系
C.組織內(nèi)各子系統(tǒng)相互制衡
D.管理過程相互制衡
A.動(dòng)態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類有()