A.背誦演講
B.照稿演講
C.即席演講
D.即興演講
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你可能感興趣的試題
A.員工會(huì)議
B.布告欄
C.員工期刊
D.公關(guān)部經(jīng)理與報(bào)社記者的社交晚餐
A.業(yè)務(wù)員向銷售部經(jīng)理匯報(bào)工作
B.銷售經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理彼此交流
C.廠長向車間主任下達(dá)命令
D.研發(fā)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理提出建議
A.面對(duì)面溝通
B.電話
C.電子郵件
D.信件
A.包括決策的方法與藝術(shù)
B.合理授權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)者處事過程中很重要
C.管理時(shí)間的方法與藝術(shù)很重要
D.盡量注意決策過程科學(xué)化、程序化
A.決策權(quán)
B.組織權(quán)
C.自身魅力
D.指揮權(quán)
A.“以任務(wù)為中心”
B.“以人為中心”
C.“以事為中心”
D.“以績效為中心”
A.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為動(dòng)態(tài)、適應(yīng)性
B.領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的重要影響因素
C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)威很重要
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是重要的理論研究成果
A.上下級(jí)關(guān)系
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.職位權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)者
A.它是下屬對(duì)自己行為直接付責(zé)任的能力和意愿
B.它是固定不變的
C.下屬成熟度越高,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的干預(yù)程度越高
D.下屬成熟度是領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的因素
A.費(fèi)地勒
B.赫塞、布蘭查德
C.豪斯
D.波特
最新試題
工作改善的基本原則有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。