A.把遵守道德規(guī)范看作成責(zé)任
B.以社會利益為重
C.把人看作為手段
D.重視利益相關(guān)者的利益
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A.決策管理理論
B.管理科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.系統(tǒng)管理理論
A.管理過程理論
B.經(jīng)驗管理理論
C.社會協(xié)作系統(tǒng)理論
D.決策管理理論
A.社會人理論
B.非正式組織理論
C.人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)理論
D.合法權(quán)力理論
A.鐵鍬試驗
B.照明試驗
C.繼電器裝配試驗
D.大規(guī)模訪談試驗
A.明確分工
B.自上而下的等級體系
C.職業(yè)管理人員
D.建立理性的行動準(zhǔn)則
A.鐵鍬試驗
B.搬運(yùn)生鐵塊試驗
C.金屬切削試驗
D.訪談試驗
A.監(jiān)督者
B.傳播者
C.談判者
D.發(fā)言人
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.聯(lián)絡(luò)者
C.代表人
D.發(fā)言人
A.協(xié)調(diào)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
A.學(xué)校的教師
B.醫(yī)院的醫(yī)生
C.酒店的領(lǐng)班
D.工廠的工人
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
損耗時間的外在因素有()
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()