A.管理過程
B.制定標(biāo)準(zhǔn)過程
C.溝通過程
D.達(dá)成共識(shí)過程
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A.成本決定價(jià)格
B.成本決定品質(zhì)
C.成本決定吸引力
D.成本是決心
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B.便捷
C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
D.時(shí)間
A.生產(chǎn)一線
B.核心管理層
C.產(chǎn)品研發(fā)
D.銷售人員
A.概念
B.行為準(zhǔn)則
C.理念
D.戰(zhàn)略思維
A.顧客價(jià)值
B.成本
C.規(guī)模
D.盈利
A.與管理者共成長(zhǎng)
B.促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步
C.與員工共成長(zhǎng)
D.與顧客共成長(zhǎng)
A.目標(biāo)分解
B.估量機(jī)會(huì)
C.過程控制
D.行動(dòng)方案
A.顏值
B.品德
C.才能
D.背景
A.OGSMT
B.PDCA
C.SMART
D.SWOT
A.為顧客創(chuàng)造意外驚喜
B.創(chuàng)造顧客的美好體驗(yàn)
C.為企業(yè)樹立品牌形象
D.為員工創(chuàng)造價(jià)值
最新試題
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理的驗(yàn)證在于()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
分析原則要求我們()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。