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A.考慮所有可能方案
B.并不追求完美的方案
C.在遇到滿意方案時(shí)即停止繼續(xù)搜索
D.有限理性決策
A.始終知道自己的目標(biāo)是什么
B.決策時(shí)盡可能多的采用群體決策
C.認(rèn)識(shí)并克服決策中的個(gè)人偏好
D.做決策時(shí)知道要何時(shí)停止
A.不求最好,但求滿意
B.依靠方法、邏輯和數(shù)據(jù)
C.平衡好個(gè)人決策和集體決策
D.以上選項(xiàng)都是
A.信息原則
B.最優(yōu)原則
C.可行性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
A.管理層級(jí)上的差異
B.問題與信息的模糊化程度
C.決策的頻率和時(shí)間差異
D.決策時(shí)是否遵循滿意原則
A.過度自信/自負(fù)
B.過往的失敗經(jīng)驗(yàn)
C.錨定效應(yīng)與認(rèn)知偏見
D.沉沒成本與承諾升級(jí)
A.大中取大法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.最大后悔值最小法
A.高不確定性或無先例
B.信息少或數(shù)據(jù)不足
C.可行性方案間差異明顯
D.時(shí)間緊迫
A.缺乏可接受性
B.少數(shù)人統(tǒng)治
C.群體壓力
D.責(zé)任不清
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
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溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
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目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。