A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持雇員工作的高度投入
C.它是找出計劃與實際績效之間偏差的途徑
D.它使管理人員知道何時工作已經(jīng)完成
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A.分權(quán)
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對名位和裁決權(quán)的爭執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題,如采購的時候
C.允許不同職能部門之間各項任務(wù)并行協(xié)調(diào)進行
D.防止革新只限于某個項目
E.以上都不是
A.估量機會、確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬訂派生計劃,并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
A.目標(biāo)的層次性
B.目標(biāo)是一個網(wǎng)絡(luò)體系
C.目標(biāo)的多樣性
D.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
A.行動措施
B.目標(biāo)
C.人員組成
D.資金來源
A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
D.每一個管理人員都可能要從事的活動
A.計劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。