A.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)的性格理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.懂得領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)
B.懂得專業(yè)技術(shù)
C.取得下屬的信賴
D.客觀地評(píng)價(jià)下屬
E.了解自己,適度調(diào)整
A.四分圖理論
B.管理方格理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)性格理論
A.鏈?zhǔn)?br />
B.輪式
C.圓周式
D.Y式
A.按信息流向
B.按組織系統(tǒng)
C.按發(fā)送者與接受者的地位是否變換
D.按溝通的方式
A.討論法
B.講授法
C.角色扮演法
D.職業(yè)游戲
E.案例研究法
A.關(guān)鍵事件法
B.交叉排列法
C.成對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
E.瞬間觀察法
A.測(cè)試
B.面試
C.體檢
D.情景模擬
E.實(shí)習(xí)
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。