A.企業(yè)政策
B.工作的成就感
C.工資水平
D.責(zé)任感
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A.職工是社會(huì)人
B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的,而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的
C.人的需要是有層次的
D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度
A.組織規(guī)模
B.活動(dòng)的分散性
C.政策的統(tǒng)一性
D.缺乏良好訓(xùn)練的管理人員
A.適度原則
B.人本原則
C.最優(yōu)化原則
D.滿意原則
A.必要的權(quán)威
B.共同的目標(biāo)
C.信息溝通
D.足夠的誘因
A.難以形成統(tǒng)一的政策
B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)
C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.權(quán)力類型
C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.管理權(quán)力的分散
B.組織分工
C.利益的差別
D.工作能力的差異
A.企業(yè)文化
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.培訓(xùn)
D.參與管理
A.手段標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)
D.以上都是
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
最新試題
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。