A.外在的還是內(nèi)在的
B.收集數(shù)據(jù)或大局
C.傾向于計劃或靈活性
D.邏輯上或情感上
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A.容易完成
B.挑戰(zhàn)性和趣味性
C.挑戰(zhàn)和困難
D.簡單而不是復雜
A.更替率和缺勤率較低
B.更高的離職率和曠工率
C.減少工人的不快
D.提高員工幸福感
A.降低重要性
B.日益重要
C.減少影響
D.影響力增加
A.操縱
B.教育
C.脅迫
D.協(xié)商
A.偶發(fā)事件
B.事物的自然狀態(tài)
C.正常平靜的令人不快的中斷
D.必須消除的東西
A.改變員工態(tài)度
B.改變工作習慣
C.購買新的工作設備
D.改變管理控制范圍
A.五位獨立的面試官給了一位申請人非常不同的面試分數(shù)
B.五名獨立的面試官給一名申請人同樣的面試分數(shù)
C.一名申請者第二次參加考試,她的成績顯著提高
D.一名申請人參加了一次考試,得分高于任何其他申請人
A.內(nèi)部搜索
B.廣告
C.臨時幫助服務
D.學校安置
A.所有任務都由所有員工執(zhí)行,以促進公平
B.伴侶每半小時換一次工作來克服無聊
C.員工專注于保持效率
D.單調(diào)的任務由所有員工共同承擔,以防止員工感覺到偏袒
A.獲得新客戶
B.確定新趨勢
C.獲得新的廣告商
D.確定潛在的競爭對手
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
無法設定好目標的原因有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
柏拉圖的二八法則包含有()
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()