單項選擇題在對沒有得到一個新職位感到失望后，一名員工說“不管怎樣，這份工作看起來真是讓人頭疼。”，這是通過（）減少認知失調帶來的不適的一個例子。

A.降低重要性
B.日益重要
C.減少影響
D.影響力增加


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2.單項選擇題“激流泛舟”的比喻將變化視為（）

A.偶發(fā)事件
B.事物的自然狀態(tài)
C.正常平靜的令人不快的中斷
D.必須消除的東西

3.單項選擇題以下哪項是結構性組織變革的例子（）

A.改變員工態(tài)度
B.改變工作習慣
C.購買新的工作設備
D.改變管理控制范圍

4.單項選擇題以下哪項是甄選方法可靠性的示例（）

A.五位獨立的面試官給了一位申請人非常不同的面試分數(shù)
B.五名獨立的面試官給一名申請人同樣的面試分數(shù)
C.一名申請者第二次參加考試，她的成績顯著提高
D.一名申請人參加了一次考試，得分高于任何其他申請人

6.單項選擇題如今管理者在工作專業(yè)化方面支持（）

A.所有任務都由所有員工執(zhí)行，以促進公平
B.伴侶每半小時換一次工作來克服無聊
C.員工專注于保持效率
D.單調的任務由所有員工共同承擔，以防止員工感覺到偏袒

7.單項選擇題手機公司可能會要求管理人員對與電子產品有關的博客進行監(jiān)測，以此作為一種（）方式。

A.獲得新客戶
B.確定新趨勢
C.獲得新的廣告商
D.確定潛在的競爭對手

8.單項選擇題在二十一世紀，管理者越來越需要把他們的計劃看作是（）

A.必須嚴格遵循的非常明確的路線圖
B.不應該干擾行動的模糊哲學
C.靈活的路線圖，目的地可能會發(fā)生變化
D.單一目的地的嚴格路線圖

9.單項選擇題承諾概念指出，計劃應該（）

A.始終比預計的時間更長
B.總是比預計的時間更短
C.確定一個既不太長也不太短的時間段
D.不包括時間段，因為時間段過于有限

10.單項選擇題大多數(shù)情況下，高層管理者都專注于（）計劃。

A.操作
B.戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)術
D.短期