新進(jìn)入者是行業(yè)內(nèi)的重要競爭力量，它會對行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。下述關(guān)于企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的障礙，即進(jìn)入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
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A.清算戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)
C.剝離戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.計(jì)劃工作開始之后
B.計(jì)劃工作開始之前
C.制定目標(biāo)之后
D.方案評價(jià)之后
A.競爭者環(huán)境
B.供應(yīng)商環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.顧客環(huán)境
A.活勞動與物化勞動消耗的比較
B.投入和產(chǎn)出的比較
C.活勞動消耗和勞動占用的比較
D.資源消耗量與有效成果的比較
根據(jù)明茨伯格的說法，管理者在管理過程中對一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實(shí)施時(shí)起決策角色，該項(xiàng)角色包括哪些具體角色？（）
①企業(yè)家；
②干擾應(yīng)對者；
③資源分配者；
④談判者；
⑤領(lǐng)導(dǎo)者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
A.事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓的決策權(quán)
B.事業(yè)部資金利潤的分配權(quán)
C.事業(yè)部副經(jīng)理的任命權(quán)
D.A+B+C
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作
A.最高管理者不需要專業(yè)知識，人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論
最新試題
在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論，這更好的推動了管理學(xué)的發(fā)展。
在企業(yè)管理中，為了調(diào)動員工積極性，給員工制定的目標(biāo)應(yīng)具有（）
根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者如果與那些能為組織提供實(shí)惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，則屬于（）
如果決策者憑直覺做出判斷，但對不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂于傾聽他人意見，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）
成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一種，這也是一種（）控制。
企業(yè)組織中高級執(zhí)行官制定的計(jì)劃被稱為（）
屈原雖然處境十分困難，但仍然堅(jiān)持完成《離騷》的創(chuàng)作，這主要是由于（）
下列要素中哪一個(gè)會導(dǎo)致組織呈現(xiàn)有機(jī)式結(jié)構(gòu)形態(tài)（）
當(dāng)組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時(shí)，為了保證不出意外，組織越要采用（）
一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>