A.雙向溝通
B.上行溝通
C.單項(xiàng)溝通
D.下行溝通
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A.職務(wù)分析
B.職務(wù)介紹
C.職務(wù)比較
D.職務(wù)報(bào)告
A.增加報(bào)酬
B.津貼
C.提升
D.特殊獎(jiǎng)勵(lì)證書
E.地位
A.客戶至上
B.終身學(xué)習(xí)
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.雙向溝通
E.物資獎(jiǎng)勵(lì)
A.理論層
B.制度層
C.物質(zhì)層
D.精神層
A.監(jiān)督
B.控制
C.組織
D.評(píng)價(jià)
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.理論層
A.專制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集體參與方式
A.反饋控制
B.前饋控制
C.經(jīng)驗(yàn)控制
D.直接控制
A.采取控制措施
B.設(shè)置監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.控制過(guò)程的反饋
A.目標(biāo)
B.愿景
C.理念
D.組織
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者的角色種類有()