A、智力測(cè)驗(yàn)
B、競(jìng)聘答辯
C、案例分析
D、情景模擬
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A、管理過程學(xué)派
B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
C、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
D、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
A、戴爾
B、泰勒
C、霍爾
D、孔茨
A、計(jì)劃職能
B、領(lǐng)導(dǎo)職能
C、控制職能
D、組織職能
A、口頭溝通與有聲溝通
B、口頭溝通與無聲溝通
C、口頭溝通與書面溝通
D、口頭溝通與非言語溝通
A.參與式
B.授權(quán)式
C.說服式
D.命令式
A、控制
B、開發(fā)
C、評(píng)價(jià)
D、激勵(lì)
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
C、替代品生產(chǎn)者
D、供應(yīng)商
A、產(chǎn)品創(chuàng)新
B、技術(shù)創(chuàng)新
C、市場(chǎng)創(chuàng)新
D、管理創(chuàng)新
A、道德公正觀
B、道德功利觀
C、道德權(quán)利觀
D、綜合社會(huì)道德契約觀
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時(shí)間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()