A、明確的政策和程序
B、獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)
C、挑戰(zhàn)性的工作
D、反饋
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A、員工偷竊
B、反饋控制
C、市場(chǎng)附加值
D、服務(wù)利潤鏈
A、當(dāng)員工的個(gè)人評(píng)論被包括在公司的溝通中時(shí),員工享有隱私權(quán)
B、雇主有權(quán)監(jiān)控他們提供或支付的任何溝通系統(tǒng)
C、盡管可以看到員工的電子郵件,但雇主仍無法監(jiān)視他們的音頻郵箱
D、沒有法院的命令,雇主不允許撥打員工的電話
A、侵犯工作場(chǎng)所隱私
B、工作場(chǎng)所暴力
C、計(jì)算機(jī)監(jiān)控
D、以上各項(xiàng)
A、MBO類型目標(biāo)的運(yùn)用
B、評(píng)估面談
C、多人比較
D、標(biāo)桿比較
A、管理信息系統(tǒng)
B、信息
C、作業(yè)控制圖
D、銷售比率
A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部過程
D、公司治理
A、關(guān)鍵事件法
B、評(píng)分表法
C、多人比較
D、平衡計(jì)分卡
A、市場(chǎng)附加值
B、速動(dòng)比率
C、控制圖
D、行為控制法
A、市場(chǎng)附加值
B、經(jīng)濟(jì)附加值
C、預(yù)算控制
D、風(fēng)險(xiǎn)分析
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、最優(yōu)訂貨模型
C、速動(dòng)比率
D、市場(chǎng)附加值
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()