A.物質(zhì)層的組織文化是組織文化的表層部分
B.精神層的組織文化是組織文化的中間層次
C.精神層的組織文化是組織在其長期歷史發(fā)展中形成的組織成員群體心理定式和價(jià)值取向
D.精神層的組織文化是組織的價(jià)值觀、道德觀即組織哲學(xué)的綜合體現(xiàn)
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A.權(quán)力型組織文化(獨(dú)裁文化),常常由一個(gè)人或一個(gè)很小的群體領(lǐng)導(dǎo),很看重組織中的正式結(jié)構(gòu)和工作程序
B.作用型組織文化(角色型組織文化),在此組織中有健全的正式規(guī)則、規(guī)章制度和工作程序,由多個(gè)層級(jí)的等級(jí)制度構(gòu)成,非常重視堅(jiān)持原則和專職專責(zé)
C.使命型組織文化(任務(wù)文化),該組織中沒有領(lǐng)導(dǎo)者,唯一需要服從的就是任務(wù)或者使命本身,成員之間地位平等
D.個(gè)性型組織文化,該組織文化是以人為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)平等的文化
A.適應(yīng)型組織文化
B.使命型組織文化
C.大團(tuán)體型組織文化
D.官僚制型組織文化
A.崗前培訓(xùn)
B.在職培訓(xùn)
C.專題培訓(xùn)
D.離職培訓(xùn)
A.書面考試法
B.直觀評(píng)估法
C.民主測評(píng)法
D.因素評(píng)分法
A.為組織戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)備人力資源
B.傳播組織知識(shí)和文化,加強(qiáng)知識(shí)管理和組織文化建設(shè)
C.提高組織的經(jīng)濟(jì)效益
D.幫助組織成員成長
A.崗前培訓(xùn)
B.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
C.臨時(shí)職務(wù)
D.工作輪換
A.能給組織帶來新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法
B.可以提供激勵(lì)因素和培養(yǎng)組織成員的忠誠度
C.提高組織選聘的效益
D.人與事更好、更快的結(jié)合
A.他們對公司福利待遇不滿
B.公司參與培訓(xùn)的人員事先沒有合同約束
C.總經(jīng)理的涵養(yǎng)不夠,缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力
D.公司已經(jīng)失去他們的發(fā)展空間
A.人員培訓(xùn)
B.專題培訓(xùn)
C.調(diào)崗培訓(xùn)
D.提升培訓(xùn)
A.設(shè)計(jì)要與實(shí)際考評(píng)內(nèi)容保持一致
B.設(shè)計(jì)指標(biāo)具有普遍性
C.設(shè)計(jì)要涵蓋工作的方方面面
D.設(shè)計(jì)指標(biāo)要具有可操作性
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中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()