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A.互助群體
B.非法集會(huì)
C.正式組織
D.非正式組織
A.中心化
B.空心化
C.扁平化
D.集權(quán)化
A.破壞型
B.積極型
C.消極型
D.興趣型
A.非正式甄選
B.勞動(dòng)分工
C.權(quán)力等級(jí)
D.正式規(guī)章制度
A.神授
B.個(gè)人魅力
C.正式制度
D.以上選項(xiàng)都對(duì)
A.地區(qū)部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化
C.職能部門(mén)化
D.產(chǎn)品部門(mén)化
A.產(chǎn)品
B.顧客
C.職能
D.地區(qū)
A.組織中的個(gè)體要有共同的目標(biāo)
B.組織成員需要有協(xié)作的意愿
C.組織中必須有信息溝通的機(jī)制
D.組織目標(biāo)要具有多樣性
A.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
B.直線制組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
D.多維立體型組織結(jié)構(gòu)
A.管理者個(gè)人能力越強(qiáng),管理幅度可以越大
B.所管理的員工自我管理能力越強(qiáng),管理幅度可以越大
C.所管理員工的問(wèn)題越類(lèi)似,管理幅度可以越大
D.管理者所處層級(jí)越高,管理幅度可以越大
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()