A.通常比獨裁方式有更高的績效水平,不常會有更低或相當(dāng)?shù)目冃?br />
B.不常會有比獨裁方式更高的績效水平,更多地有更低或相當(dāng)?shù)目冃?br />
C.更頻繁地比獨裁方式有更高的績效水平,很少有更低或相當(dāng)?shù)目冃?br />
D.有時比獨裁方式有更高的績效水平,有時的績效水平則低些或相當(dāng)
E.從來不會有比獨裁方式更高的績效水平,一般是更低或相當(dāng)?shù)目冃?/p>
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A.關(guān)注人和關(guān)注生產(chǎn)
B.定規(guī)維度或關(guān)懷維度
C.任務(wù)導(dǎo)向型或關(guān)系導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型或定規(guī)維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.任務(wù)型管理
B.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊型管理
A.需要層次論
B.公平理論
C.期望理論
D.雙因素理論
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
A.一個兩維方格對領(lǐng)導(dǎo)方式作出評價
B.領(lǐng)導(dǎo)方式的兩個行為維度
C.一個兩維方格來確定領(lǐng)導(dǎo)方式
D.一個兩維方格來確定領(lǐng)導(dǎo)方式的維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.闡明領(lǐng)導(dǎo)顯著特征的需要
B.并發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的顯著特征狀態(tài)
C.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
D.對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的顯著特征的認(rèn)定
E.但并沒有發(fā)現(xiàn)任何與領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的顯著特征
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
通常一線員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()