按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）

中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調企業(yè)經(jīng)營管理的導向是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

中層管理者的角色種類有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。