您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、反饋控制理論
B、服務(wù)利潤鏈
C、管理信息系統(tǒng)理論
D、經(jīng)濟(jì)附加值理論
A、明確的政策和程序
B、獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)
C、挑戰(zhàn)性的工作
D、反饋
A、員工偷竊
B、反饋控制
C、市場(chǎng)附加值
D、服務(wù)利潤鏈
A、當(dāng)員工的個(gè)人評(píng)論被包括在公司的溝通中時(shí),員工享有隱私權(quán)
B、雇主有權(quán)監(jiān)控他們提供或支付的任何溝通系統(tǒng)
C、盡管可以看到員工的電子郵件,但雇主仍無法監(jiān)視他們的音頻郵箱
D、沒有法院的命令,雇主不允許撥打員工的電話
A、侵犯工作場(chǎng)所隱私
B、工作場(chǎng)所暴力
C、計(jì)算機(jī)監(jiān)控
D、以上各項(xiàng)
A、MBO類型目標(biāo)的運(yùn)用
B、評(píng)估面談
C、多人比較
D、標(biāo)桿比較
A、管理信息系統(tǒng)
B、信息
C、作業(yè)控制圖
D、銷售比率
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。