A.行為發(fā)生并造成實(shí)際傷害的可能性較大
B.行為的后果出現(xiàn)的較晚
C.行為的受害者與自己離得較遠(yuǎn)
D.受害的人數(shù)較多
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A.任命道德顧問(wèn)
B.建立舉報(bào)制度
C.規(guī)定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
D.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)
A.信念
B.機(jī)會(huì)
C.自我強(qiáng)度
D.控制中心
A.道德的權(quán)利觀
B.道德的功利觀
C.公平理論道德觀
D.綜合社會(huì)契約理論觀
A.該報(bào)社是非營(yíng)利性組織,捐款是其履行社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)
B.該報(bào)社是一個(gè)營(yíng)利性組織,履行社會(huì)責(zé)任是其義務(wù)并舉的一種高姿態(tài)表現(xiàn)
C.該報(bào)社是一營(yíng)利性組織,此項(xiàng)捐款不過(guò)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段
D.該報(bào)社給球隊(duì)提供資金,是為了開展多元化經(jīng)營(yíng)
A.利潤(rùn)高于一切
B.產(chǎn)品質(zhì)量高于一切
C.廣告高于一切
D.現(xiàn)金流高于一切
A.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平。
B.大力開展MBA教育。
C.實(shí)行政企分開。
D.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推向市場(chǎng)。
A.實(shí)行先交款后發(fā)貨制度。
B.對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。
C.按回款百分比提取一部分獎(jiǎng)金給銷售人員。
D.加強(qiáng)考核,只有當(dāng)回款90%以上時(shí),才兌現(xiàn)銷售人員的銷售額提成工資
A.管理者的責(zé)任意識(shí)
B.管理活動(dòng)的職業(yè)特殊性
C.管理系統(tǒng)的整體利益
D.社會(huì)一般道德原則
A.低層
B.中層
C.高層
D.無(wú)法判斷
A.由全體車工開會(huì)討論,決定新車床的工作定額
B.由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少
C.由車間的職工代表開會(huì)討論,決定新車床定額
D.報(bào)工廠勞動(dòng)科,由他們會(huì)同設(shè)備科,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)來(lái)確定新車床的工作定額
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()