A.應(yīng)用性
B.綜合性
C.復(fù)雜性
D.獨立性
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A.管理過程學(xué)派
B.社會系統(tǒng)學(xué)派
C.經(jīng)驗主義學(xué)派
D.權(quán)變理論學(xué)派
A.管理
B.組織
C.戰(zhàn)略計劃
D.激勵
A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和工人
D.制定計劃
A、隨意
B、滿意
C、長遠(yuǎn)
D、最優(yōu)
A、計劃—預(yù)測—決策
B、預(yù)測—決策—計劃
C、預(yù)測—計劃—決策
D、計劃—決策—預(yù)測
A、組織
B、科學(xué)
C、行為
D、權(quán)變
A、組織
B、科學(xué)
C、行為
D、權(quán)變
A、高層管理人員
B、中層管理人員
C、基層管理人員
D、專業(yè)管理人員
A、經(jīng)濟(jì)
B、自然
C、政治
D、社會
A.經(jīng)濟(jì)
B.自然
C.政治
D.社會
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。