A.懲罰
B.自然消退
C.處罰
D.提取
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
A.負(fù)強(qiáng)化以增加行為的重復(fù)
B.塑造,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)期望的行為
C.通過(guò)減少懲罰的威脅來(lái)積極強(qiáng)化
D.反射性行為以鼓勵(lì)積極的結(jié)果
A.保持過(guò)程
B.再現(xiàn)過(guò)程
C.注意過(guò)程
D.強(qiáng)化過(guò)程
A.保持過(guò)程
B.再現(xiàn)過(guò)程
C.注意過(guò)程
D.強(qiáng)化過(guò)程
A.反射性
B.不和諧
C.操作
D.反應(yīng)
A.群體效應(yīng)
B.假設(shè)相似性
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.控制點(diǎn)錯(cuò)誤
B.號(hào)角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯(cuò)誤
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通的選擇性障礙包含有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()