A.19000件
B.17500件
C.18000件
D.17000件
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A.30000件
B.20000件
C.25000件
D.75000件
A.無(wú)法決策
B.手工生產(chǎn)
C.自動(dòng)化生產(chǎn)
D.半自動(dòng)化生產(chǎn)
A.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
B.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
C.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
D.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
A.強(qiáng)化過(guò)程記錄
B.指明努力方向
C.設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)
D.降低不確定性
E.減少重疊和浪費(fèi)
A.評(píng)估可獲得的資源
B.考慮相關(guān)的因素
C.評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性
D.審視組織的使命
A.考慮相關(guān)的因素
B.評(píng)估可獲得的資源
C.以書面形式陳述目標(biāo)
D.評(píng)估結(jié)果以判斷目標(biāo)是否能達(dá)到
E.審視組織的使命
A.明確期限
B.上級(jí)評(píng)價(jià)
C.績(jī)效反饋
D.確定目標(biāo)
E.參與決策
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D.短期計(jì)劃
E.具體性計(jì)劃
A.管理系統(tǒng)
B.激勵(lì)方法
C.評(píng)估工具
D.控制手段
A.計(jì)劃可以以不變應(yīng)萬(wàn)變
B.計(jì)劃既是具體的又是靈活的
C.計(jì)劃沒(méi)有變化快,可以不作正式計(jì)劃
D.只要環(huán)境有變化,計(jì)劃都要作相應(yīng)的調(diào)整
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。