A.應(yīng)該被視作完成目標(biāo)的相反手法
B.并不包含相反的觀(guān)點(diǎn)
C.和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)相象
D.不應(yīng)被視作完成目標(biāo)的相反手法
E.更象是可超越的,而非可互換的
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A.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿(mǎn)意度
B.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿(mǎn)意度,但僅僅是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看的結(jié)果
C.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)低群體工作績(jī)效和滿(mǎn)意度
D.從長(zhǎng)期看,比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)中等群體工作績(jī)效和滿(mǎn)意度
E.從短期看,比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿(mǎn)意度
A.信任
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.承諾
D.誠(chéng)實(shí)
A.通常可以帶來(lái)較高的工作效率
B.能夠提高組織成員的滿(mǎn)意程度
C.能夠增進(jìn)組織成員的團(tuán)結(jié)
D.能夠使組織成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.依賴(lài)于追隨者的情況
B.集中于追隨者的情況
C.集中于追隨者的成熟度
D.把情境與追隨者的能力匹配起來(lái)
A.女性?xún)A向于運(yùn)用變革型領(lǐng)導(dǎo)
B.女性?xún)A向于運(yùn)用事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
C.男性?xún)A向于運(yùn)用事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.男性?xún)A向于運(yùn)用變革型領(lǐng)導(dǎo)
A.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
B.參照權(quán)
C.獎(jiǎng)賞權(quán)
D.法定權(quán)
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.擁有懲罰或控制的能力
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴(lài)性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
A.男性是更有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)足輕重
C.性別無(wú)足輕重
D.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),并沒(méi)有最好的方式或性別
E.男性和女性確實(shí)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的基本原則有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()