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A.三
B.一
C.二
D.四
A.國(guó)有資產(chǎn)流失與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系
C.降雨量與因洪水造成的損失
D.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.檢查績(jī)效并糾偏
C.用標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效
D.質(zhì)量控制
A.生產(chǎn)率
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.消耗
A.沖突管理者
B.外部聯(lián)絡(luò)者
C.教練
D.紛爭(zhēng)調(diào)解者
A.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)變量的要求較少
B.對(duì)追隨者來(lái)說(shuō)可能也是乏味的
C.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供了更多挑戰(zhàn)
D.需要領(lǐng)導(dǎo)者做得更多,以避免工人太清閑
E.僅需要所提供的生產(chǎn)資料
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()