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A.三
B.一
C.二
D.四
A.國(guó)有資產(chǎn)流失與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系
C.降雨量與因洪水造成的損失
D.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.檢查績(jī)效并糾偏
C.用標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效
D.質(zhì)量控制
A.生產(chǎn)率
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.消耗
A.沖突管理者
B.外部聯(lián)絡(luò)者
C.教練
D.紛爭(zhēng)調(diào)解者
A.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)變量的要求較少
B.對(duì)追隨者來說可能也是乏味的
C.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供了更多挑戰(zhàn)
D.需要領(lǐng)導(dǎo)者做得更多,以避免工人太清閑
E.僅需要所提供的生產(chǎn)資料
A.是固定的
B.長(zhǎng)期來說是可變的
C.是不穩(wěn)定的
D.是可變的
E.短期內(nèi)是固定的
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
損耗時(shí)間的外在因素有()