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A.三
B.一
C.二
D.四
A.國(guó)有資產(chǎn)流失與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系
C.降雨量與因洪水造成的損失
D.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.檢查績(jī)效并糾偏
C.用標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效
D.質(zhì)量控制
A.生產(chǎn)率
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.消耗
A.沖突管理者
B.外部聯(lián)絡(luò)者
C.教練
D.紛爭(zhēng)調(diào)解者
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是（）
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）