A.法定權(quán)
B.背景權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
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A.資源
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.環(huán)境
A.解凍
B.熔化
C.變革
D.再凍結(jié)
A.組織目標(biāo)
B.組織人員
C.外部因素
D.內(nèi)部因素
A.直線職權(quán)
B.指揮職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.職能與職位設(shè)計
B.部門設(shè)計
C.層級設(shè)計
D.職權(quán)的分配
A.機(jī)會分析
B.目標(biāo)的設(shè)置
C.目標(biāo)管理的實(shí)施
D.目標(biāo)成果的評價
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.全局性
B.靈活性
C.對抗性
D.長遠(yuǎn)性
A.確定性決策方法
B.風(fēng)險性決策方法
C.不確定性決策方法
D.最小后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者的角色種類有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的基本原則有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時間管理的柯維實(shí)驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()