A.集思廣益
B.提高決策的正確性
C.鼓勵參與
D.加強溝通
E.集體決策
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A.經(jīng)營委員會
B.業(yè)主委員會
C.企劃委員會
D.開發(fā)委員會
E.技術委員會
A.高度授權
B.集中決策
C.分散經(jīng)營
D.穩(wěn)定性差
E.管理人員過少
A.管理寬度的原因
B.管理層次的原因
C.經(jīng)濟、效率的原因
D.知識限制的原因
E.培養(yǎng)管理人才的原因率
A.直線職權
B.參謀職權
C.職能職權
D.管理職權
E.指揮職權
A.管理效率低
B.可以嚴密監(jiān)督控制
C.增加管理費用
D.能體現(xiàn)上級意圖
E.組織的穩(wěn)定性高
A.垂直結構
B.扁平結構
C.直線制結構
D.直線職能制結構
E.矩陣制結構
A.管理人員能力強時，管理幅度寬
B.下屬素質較低時，管理幅度窄
C.上下級之間溝通不暢時，管理幅度寬
D.下屬分散各處時，管理幅度窄
E.內外環(huán)境穩(wěn)定時，管理幅度寬
A.職位分工
B.成本費用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權關系
A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產品劃分部門
最新試題
在以下（）情況下不可以判斷組織分權程度較高。
松下公司對生產錄像機、家用電器和工業(yè)設備等產品的不同部門進行績效評價時，依據(jù)是該部門為公司總利潤做出的貢獻，這是控制系統(tǒng)中的（）
一般認為組織規(guī)模影響組織的分權程度，在同一行業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權程度要（）
某建筑單位日常管理中，設有設計、施工、監(jiān)理、財務、造價等部門，這是按（）劃分部門。
戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對顧客服務、速度和靈活性的關注。公司正是通過向員工傳遞什么對于組織是真正重要的來引導和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）
當組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時，為了保證不出意外，組織越要采用（）
在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學家提出了組織管理理論，這更好的推動了管理學的發(fā)展。
當代決策理論認為最終決策應依據(jù)（）原則。
企業(yè)、政府機關、醫(yī)院等組織的本質區(qū)別在于企業(yè)的（）
一個會計公司有稅務、管理咨詢、審計等諸如此類的部門，在該公司中每一個部門都有一名經(jīng)理領導以提供相同系列的服務，那么該公司部門劃分的方式屬于（）