A.企業(yè)履行社會職責(zé)與企業(yè)利潤最大化的準(zhǔn)則是背道而馳的
B.履行社會職責(zé)會沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率和效益的首要目標(biāo)
C.引起營運(yùn)成本的增加,侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個社會的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個有很強(qiáng)實(shí)力的社會主體。如果他們承擔(dān)更多的社會責(zé)任,那么本來就已經(jīng)擁有很強(qiáng)社會影響力的企業(yè)會繼續(xù)獲得更多的主動、特權(quán)和自由
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A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
A.相機(jī)
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預(yù)測
B.反饋信息
C.向計劃部門輸送計劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計劃或重新確定計劃的
A.漸進(jìn)性創(chuàng)新
B.創(chuàng)造性創(chuàng)新
C.主動創(chuàng)新
D.被動創(chuàng)新
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相
A.個人觀察法
B.口頭和書面報告
C.抽樣調(diào)查
D.衡量顧客滿意度
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持員工工作的高度投入
C.它是找出計劃與實(shí)際績效之間偏差的途經(jīng)
D.它使管理人員知道何時工作已經(jīng)完成
A.時間
B.生產(chǎn)率
C.行為
D.質(zhì)量
A.前饋控制
B.反饋控制
C.事中控制
D.預(yù)防控制
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的外在因素有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。