A.確定性
B.低風(fēng)險
C.不確定性
D.低確定性
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A.確定性
B.風(fēng)險
C.不確定性
D.高度確定
A.季節(jié)性的
B.風(fēng)險
C.不確定性
D.確定性
A.風(fēng)險
B.不確定性
C.確定的
D.事實的
A.做程序化的決定
B.解決結(jié)構(gòu)化問題
C.做出非程序化的決定
D.解決定義明確的問題
A.過去犯的錯誤
B.過去成功的解決方案
C.過去不成功的解決方案
D.創(chuàng)新的新解決方案
A.一個解決方案;許多解決方案
B.許多解決方案;一個解決方案
C.許多解決方案;更少的解決方案
D.兩種解決方案;三種解決方案
A.直覺提供道德和價值觀指導(dǎo)
B.直覺提供了一種形式化的分析方法
C.直覺提供了可以借鑒的經(jīng)驗
D.直覺依靠知識、技能和訓(xùn)練
A.總可靠性
B.完全量化
C.徹底性
D.速度
A.理性的
B.非理性
C.直覺的
D.事實的
A.想做決定
B.想承認(rèn)之前的決定是有缺陷的
C.接受現(xiàn)狀
D.了解情況已經(jīng)發(fā)生了變化
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
工作改善的基本原則有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。