A.更好地利用人才
B.提高了系統(tǒng)靈活性
C.提高市場份額的潛力
D.降低與高周轉(zhuǎn)率相關(guān)的成本
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你可能感興趣的試題
A.降低了與高流動率和曠工相關(guān)的成本
B.努力改進創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢的潛在來源
C.增強了對市場的理解,提高了更好地面向不同客戶營銷的能力
D.吸引和留住具有不同背景的員工的能力
A.至少有十年工齡的員工
B.質(zhì)量部員工
C.來自不同種族和性別背景的員工
D.一個全男性或全女性的團隊
A.提高了系統(tǒng)靈活性
B.增加市場份額的潛力
C.增加對市場的理解
D.更好地利用員工的才能
A.價值觀差異
B.種族
C.個性
D.工作偏好
A.找到防止員工內(nèi)部不同群體產(chǎn)生沖突的方法
B.找到與全體員工建立牢固關(guān)系并使其參與其中的方法
C.確保其部門內(nèi)的做法符合有關(guān)就業(yè)歧視的法律條文
D.在表現(xiàn)出表面差異的不同群體中尋找共性
A.商務(wù)禮儀
B.工作文化
C.工作場所的多樣性
D.組織民主
A.無邊界組織
B.外國子公司
C.全球公司
D.多國化公司
A.跨國公司
B.全球公司
C.無國界組織
D.多國化公司
A.特許經(jīng)營協(xié)議
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國子公司
D.合資企業(yè)
A.多國化公司
B.跨國公司
C.全球公司
D.區(qū)域組織
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
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PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
無法設(shè)定好目標的原因有()