A.目標創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
E.環(huán)境創(chuàng)新
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A.收入預(yù)算
B.支出預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.資金支出預(yù)算
E.資產(chǎn)負債預(yù)算
A.財務(wù)分析
B.成本分析
C.質(zhì)量分析
D.職工成績評定
E.產(chǎn)品分析
A.放棄—努力的聯(lián)系
B.努力—績效的聯(lián)系
C.績效—獎賞的聯(lián)系
D.獎賞—個人目標的聯(lián)系
E.個人目標—努力的聯(lián)系
A.地理因素
B.人口統(tǒng)計因素
C.生產(chǎn)運作變量
D.心理特征因素
E.行為因素
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個典型的組織單元
A.超個體的獨特性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
A.產(chǎn)生財務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責任
E.促進公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風(fēng)暴法
A.工作定額
B.標準化
C.能力與工作相適應(yīng)
D.差別計件工資制
E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
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尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
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工作改善的基本原則有()