A.績效工資
B.分紅和員工持股計(jì)劃
C.總獎(jiǎng)金
D.知識工資
E.靈活的工作日程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
E.環(huán)境創(chuàng)新
A.收入預(yù)算
B.支出預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.資金支出預(yù)算
E.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
A.財(cái)務(wù)分析
B.成本分析
C.質(zhì)量分析
D.職工成績評定
E.產(chǎn)品分析
A.放棄—努力的聯(lián)系
B.努力—績效的聯(lián)系
C.績效—獎(jiǎng)賞的聯(lián)系
D.獎(jiǎng)賞—個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系
E.個(gè)人目標(biāo)—努力的聯(lián)系
A.地理因素
B.人口統(tǒng)計(jì)因素
C.生產(chǎn)運(yùn)作變量
D.心理特征因素
E.行為因素
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個(gè)典型的組織單元
A.超個(gè)體的獨(dú)特性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
A.產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責(zé)任
E.促進(jìn)公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風(fēng)暴法
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的外在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。