在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論，這更好的推動(dòng)了管理學(xué)的發(fā)展。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。

反饋控制中的重要問(wèn)題是（）

戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對(duì)顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過(guò)向員工傳遞什么對(duì)于組織是真正重要的來(lái)引導(dǎo)和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）

如果決策者憑直覺(jué)做出判斷，但對(duì)不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂(lè)于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）

在營(yíng)業(yè)面積不超過(guò)10平米的小百貨店安裝大型的先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)被認(rèn)為是不合適的，因?yàn)樗`反了控制的（）

領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在滿足組織需要的同時(shí)，盡可能滿足哪個(gè)方面的需要（）

松下公司對(duì)生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門(mén)為公司總利潤(rùn)做出的貢獻(xiàn)，這是控制系統(tǒng)中的（）

在以下（）情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。

企業(yè)組織中高級(jí)執(zhí)行官制定的計(jì)劃被稱為（）