A、上行溝通
B、下行溝通
C、群體溝通
D、斜向溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、產(chǎn)品
B、技術(shù)
C、體諒
D、工作
A、為組織成員指明方向
B、預(yù)測未來,減少環(huán)境變化的沖擊
C、減少浪費活動,提高組織效能
D、減少了組織的靈活性
A、計劃
B、組織
C、指揮
D、協(xié)調(diào)
A、組織
B、指揮
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、內(nèi)心信念
B、傳統(tǒng)習(xí)慣
C、市場
D、社會輿論
A、需求層次理論
B、雙因素理論
C、期望理論
D、成就需要理論
A、下屬的成熟度
B、企業(yè)環(huán)境
C、關(guān)系行為
D、工作行為
A、求職申請表
B、測試
C、面試
D、測謊儀
E、體檢
A、自主經(jīng)營
B、獨立核算
C、自負(fù)盈虧
D、集中統(tǒng)一
A、環(huán)境
B、時間
C、風(fēng)險
D、價值觀
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
損耗時間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。