A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境
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D.社會(huì)文化環(huán)境
A.2*3
B.3*2
C.3*3
D.4*4
A.匿名性
B.反饋性
C.創(chuàng)新性
D.收斂性
E.廣泛性
A.各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論
B.建議不必深思熟慮,越多越好
C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
D.可以補(bǔ)充完善已有的建議
A.獲得更多的信息和知識(shí)
B.效率更高
C.加強(qiáng)決策的溝通
D.出現(xiàn)群體思維現(xiàn)象
A.參與決策執(zhí)行人數(shù)的多寡
B.決策過程由兩個(gè)人以上完成
C.決策活動(dòng)執(zhí)行由兩個(gè)人以上完成
D.以上都不是
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。