單項選擇題管理者通過分析（）對組織實施財務(wù)控制。

A.活動
B.生產(chǎn)力
C.比率和預(yù)算
D.生產(chǎn)力和資源


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1.單項選擇題反饋控制的一個優(yōu)點是它改善了（）

A.動機(jī)
B.生產(chǎn)力
C.群體思維
D.員工關(guān)系

2.單項選擇題當(dāng)反饋控制顯示計劃目標(biāo)和實際績效存在顯著差異時，最有可能的結(jié)論是（）

A.計劃沒有達(dá)到目標(biāo)
B.績效測量是不可靠的
C.計劃如期進(jìn)行
D.目標(biāo)不需要改變

3.單項選擇題與其他形式的控制相比，反饋控制的一個優(yōu)點是，它讓管理者專注于（）

A.接下來會發(fā)生什么
B.他們的計劃工作有多符合目標(biāo)
C.他們的組織工作有多有效
D.正在執(zhí)行的任務(wù)

4.單項選擇題在實際工作完成后進(jìn)行哪種控制（）

A.反饋
B.前進(jìn)
C.前饋
D.同步性

5.單項選擇題直接監(jiān)督員工是一種（）控制形式。

A.同步性
B.無效的
C.反饋
D.前饋

6.單項選擇題管理者何時有理由修改標(biāo)準(zhǔn)，而不是采取糾偏行動來糾正重大績效偏差（）

A.當(dāng)績效超過標(biāo)準(zhǔn)時
B.當(dāng)績效稍微低于標(biāo)準(zhǔn)時
C.當(dāng)績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)時
D.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不切實際時

8.單項選擇題以下哪項將構(gòu)成生產(chǎn)下降員工的根本性糾偏行動（）

A.改變薪級表
B.剝奪員工特權(quán)
C.尋找產(chǎn)量下降的原因
D.改變工作的執(zhí)行方式

9.單項選擇題當(dāng)實際績效超出可接受的變化范圍時，以下哪項不是公認(rèn)的管理者可能采取的行動（）

A.采取糾偏行動
B.改變標(biāo)準(zhǔn)
C.編輯績效數(shù)據(jù)
D.什么也不做

10.單項選擇題實際績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計劃目標(biāo)，但管理者沒有采取行動，假設(shè)這位管理者是一個通情達(dá)理的人，而且沒有弄錯，那么他不采取行動的最可能原因是（）

A.他不相信這些數(shù)據(jù)
B.他并不認(rèn)為這種偏離是重要的
C.他不相信設(shè)定的目標(biāo)
D.他不相信采取糾偏行動