A.顯著偏差
B.微小偏差
C.可接受偏差
D.大偏差
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A.預(yù)算
B.曠工
C.效率
D.工作滿意度
A.效率
B.市場份額
C.單位成本
D.單位勞動力
A.顧客滿意度
B.效率
C.員工滿意度
D.單位成本
A.口頭報告和書面報告
B.書面報告和統(tǒng)計報告
C.MBWA和口頭報告
D.統(tǒng)計報告和MBWA
A.MBWA
B.口頭報告
C.圖表
D.書面報告
A.口頭報告
B.書面報告
C.統(tǒng)計報告
D.個人觀察
A.撰寫測試
B.給考試打分
C.幫助學(xué)生備考
D.布置任務(wù)
A.在規(guī)劃過程中制定的目標(biāo)
B.員工意見
C.行業(yè)通用績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效專家制定的標(biāo)準(zhǔn)
A.誠實的名聲
B.資產(chǎn)
C.社會地位
D.好名聲
A.賦予員工權(quán)力
B.設(shè)定他們的目標(biāo)
C.最大化風(fēng)險
D.最小化員工授權(quán)
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()