A、管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的
B、是為特定利益目標(biāo)而設(shè)立的
C、明確的組織結(jié)個人形成的
D、組織成員特定的心理需要而形成的
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A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標(biāo)
D、組織的性質(zhì)
A、管理幅度的確定
B、組織部門的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D、組織職位的設(shè)計(jì)
A、便于發(fā)揮社會精英分子的才智
B、社會在不斷進(jìn)步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達(dá)成群體目標(biāo)
A、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃
B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
D、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A、三種決策是決策體系中不同層次的沒有從屬關(guān)系的三類不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時(shí)沒有絕對的界限
A、集體決策優(yōu)勢比較明顯
B、個人決策優(yōu)勢比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個人決策的優(yōu)勢所在
A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測原則
A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
A、集體決策方法
B、有關(guān)活動方法的決策方法
C、有關(guān)活動方案的決策方法
D、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
A、美國蘭德公司
B、德爾菲
C、馬爾可夫
D、奧斯本
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的主要方法有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()