A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標(biāo)
D、組織的性質(zhì)
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A、管理幅度的確定
B、組織部門(mén)的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D、組織職位的設(shè)計(jì)
A、便于發(fā)揮社會(huì)精英分子的才智
B、社會(huì)在不斷進(jìn)步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達(dá)成群體目標(biāo)
A、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃
B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
D、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A、三種決策是決策體系中不同層次的沒(méi)有從屬關(guān)系的三類不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時(shí)沒(méi)有絕對(duì)的界限
A、集體決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
B、個(gè)人決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個(gè)人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個(gè)人決策的優(yōu)勢(shì)所在
A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測(cè)原則
A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
A、集體決策方法
B、有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法
C、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
D、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
A、美國(guó)蘭德公司
B、德?tīng)柗?br />
C、馬爾可夫
D、奧斯本
A、決策貫穿了管理全過(guò)程
B、決策是管理的核心所在
C、最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件難以達(dá)到
D、合理的決策就是最優(yōu)決策
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()