A、傳統(tǒng)路徑
B、網(wǎng)絡(luò)路徑
C、橫向技術(shù)路徑
D、雙重職業(yè)路徑
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A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B、人員配備
C、人員培訓
D、績效評估
A、確定考評責任者
B、評價業(yè)績
C、確定評估目標
D、公布考評結(jié)果,交流考評意見
A、職務(wù)輪換培訓
B、專業(yè)知識與技能培訓
C、離職培訓
D、在職培訓
A、為組織帶來新鮮血液
B、利用外部優(yōu)勢
C、有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作積極性
D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A、來源廣泛,選擇余地大
B、不會產(chǎn)生不滿情緒
C、能更快地勝任工作
D、以上所有選項
A.員工招聘
B.選用員工
C.發(fā)掘有能力的人才
D.留住人才
A、因人設(shè)事
B、因事?lián)袢?br />
C、因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合
D、以上答案都不對
A、因事?lián)袢嗽瓌t
B、因材器用原則
C、用人所長原則
D、人事動態(tài)平衡原則
A、因事?lián)袢嗽瓌t
B、因材起用原則
C、用人所長原則
D、人事動態(tài)平衡原則
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.因材器用原則
C.用人所長原則
D.人事動態(tài)平衡原則
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溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
無法設(shè)定好目標的原因有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()