A、職務(wù)輪換培訓(xùn)
B、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)
C、離職培訓(xùn)
D、在職培訓(xùn)
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A、為組織帶來新鮮血液
B、利用外部優(yōu)勢
C、有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作積極性
D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A、來源廣泛,選擇余地大
B、不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒
C、能更快地勝任工作
D、以上所有選項(xiàng)
A.員工招聘
B.選用員工
C.發(fā)掘有能力的人才
D.留住人才
A、因人設(shè)事
B、因事?lián)袢?br />
C、因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合
D、以上答案都不對
A、因事?lián)袢嗽瓌t
B、因材器用原則
C、用人所長原則
D、人事動(dòng)態(tài)平衡原則
A、因事?lián)袢嗽瓌t
B、因材起用原則
C、用人所長原則
D、人事動(dòng)態(tài)平衡原則
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.因材器用原則
C.用人所長原則
D.人事動(dòng)態(tài)平衡原則
A、編制人力資源計(jì)劃
B、招聘員工
C、選用員工
D、培訓(xùn)員工
A.數(shù)量
B.類型
C.數(shù)量和類型
D.高低
A、職權(quán)
B、權(quán)力
C、授權(quán)
D、分權(quán)
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()