A、中庸之道型管理
B、貧乏型管理
C、專權(quán)式管理
D、理想型管理
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A、貧乏型管理
B、中庸之道型管理
C、任務(wù)型管理
D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理
A.管理制度權(quán)力
B.個人模范權(quán)
C.專長權(quán)
D.個人影響權(quán)
A、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)
B、創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
C、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
D、維持式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
A、個人影響權(quán)
B、專長權(quán)
C、模范作用
D、管理的制度權(quán)力
A、小組評議法
B、工作標準法
C、排列評估法
D、目標管理法
A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
A、傳統(tǒng)路徑
B、網(wǎng)絡(luò)路徑
C、橫向技術(shù)路徑
D、雙重職業(yè)路徑
A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B、人員配備
C、人員培訓(xùn)
D、績效評估
A、確定考評責(zé)任者
B、評價業(yè)績
C、確定評估目標
D、公布考評結(jié)果,交流考評意見
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()