A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
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A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
A、傳統(tǒng)路徑
B、網(wǎng)絡(luò)路徑
C、橫向技術(shù)路徑
D、雙重職業(yè)路徑
A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B、人員配備
C、人員培訓(xùn)
D、績效評估
A、確定考評責(zé)任者
B、評價業(yè)績
C、確定評估目標
D、公布考評結(jié)果,交流考評意見
A、職務(wù)輪換培訓(xùn)
B、專業(yè)知識與技能培訓(xùn)
C、離職培訓(xùn)
D、在職培訓(xùn)
A、為組織帶來新鮮血液
B、利用外部優(yōu)勢
C、有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作積極性
D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A、來源廣泛,選擇余地大
B、不會產(chǎn)生不滿情緒
C、能更快地勝任工作
D、以上所有選項
A.員工招聘
B.選用員工
C.發(fā)掘有能力的人才
D.留住人才
A、因人設(shè)事
B、因事?lián)袢?br />
C、因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合
D、以上答案都不對
A、因事?lián)袢嗽瓌t
B、因材器用原則
C、用人所長原則
D、人事動態(tài)平衡原則
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()