A、個(gè)人影響權(quán)
B、專長權(quán)
C、模范作用
D、管理的制度權(quán)力
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A、小組評(píng)議法
B、工作標(biāo)準(zhǔn)法
C、排列評(píng)估法
D、目標(biāo)管理法
A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
A、摸索期
B、立業(yè)期
C、生涯中期
D、生涯后期
A、傳統(tǒng)路徑
B、網(wǎng)絡(luò)路徑
C、橫向技術(shù)路徑
D、雙重職業(yè)路徑
A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B、人員配備
C、人員培訓(xùn)
D、績效評(píng)估
A、確定考評(píng)責(zé)任者
B、評(píng)價(jià)業(yè)績
C、確定評(píng)估目標(biāo)
D、公布考評(píng)結(jié)果,交流考評(píng)意見
A、職務(wù)輪換培訓(xùn)
B、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)
C、離職培訓(xùn)
D、在職培訓(xùn)
A、為組織帶來新鮮血液
B、利用外部優(yōu)勢(shì)
C、有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作積極性
D、有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭職位者之間的矛盾
A、來源廣泛,選擇余地大
B、不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒
C、能更快地勝任工作
D、以上所有選項(xiàng)
A.員工招聘
B.選用員工
C.發(fā)掘有能力的人才
D.留住人才
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
柏拉圖的二八法則包含有()