A.使新來員工了解組織的基本情況
B.使新來員工充分了解他應盡的義務和職責以及績效評估制度和獎懲制度等
C.使新來員工能夠盡快地熟悉所從事的本職工作
D.減少新來人員在新的工作開始之前的擔憂和焦慮
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A.職務輪換培訓
B.新職工的培訓
C.在職培訓
D.離職培訓
A.交流信息,加強協(xié)作
B.補充新知識,提煉新技能
C.轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì)
D.全面發(fā)展能力,提高競爭力
A.解雇
B.自然減員
C.調(diào)換崗位
D.縮短工作周
A.招聘表和書面測試
B.績效模擬測驗
C.面談記錄
D.背景調(diào)查和體檢
A.廣告應聘者
B.員工或關(guān)聯(lián)人員推薦
C.高校的職業(yè)介紹服務
D.職業(yè)介紹機構(gòu)推薦
A.勇于創(chuàng)新的精神
B.較高的決策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望
A.新設(shè)立一個組織
B.組織擴張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.因材器用原則
A.評估現(xiàn)有的人力資源狀況
B.評估未來的人力資源狀況
C.制定一套相適應的人力資源計劃
D.進行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
A.系統(tǒng)評價組織中的人力資源的需求量
B.招聘盡量多的人員
C.選配合適的人員
D.制定和實施人員培訓計劃
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
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中層管理者的角色種類有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
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目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。