A.追求更高的報酬
B.尋找更好的工作伙伴
C.尋找更適合自己發(fā)展,實現(xiàn)夢想的位置
D.尋找更佳的工作環(huán)境
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A.生理需要
B.自尊需要
C.情感需要
D.自我實現(xiàn)需要
A.領(lǐng)導(dǎo)以身作則,影響帶動員工
B.多組織各項活動,促進交流,增強凝聚力
C.研究和關(guān)系員工的需要,力求使員工對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感
D.獎懲分明
A.工人階級
B.知識階層
C.領(lǐng)導(dǎo)階層
D.以上都不是
A.雙因素理論在中國不怎么適用
B.保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的
C.防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任
D.將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的
A.雙因素理論
B.權(quán)變理論
C.需求層次理論
D.期望值理論
A.100%
B.80%
C.50%
D.88%
A.工作能力和工作的難易程度
B.本人的性格和機遇
C.能力與激勵水平
D.價值觀與態(tài)度
A.保健因素
B.滿意因素
C.激勵因素
D.自我實現(xiàn)
A.人的需要是如何滿足的
B.組織中個人與工作的關(guān)系問題
C.影響人的需要的主要因素
D.人的需要層次
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.后天需要理論
D.正強化理論
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。